元氣森林唐彬森發內部信：“保生存，謀發展”將是2023年?作主題｜鈦媒體獨家|要聞

鈦媒體APP從元氣森林內部消息人士獨家獲悉，1月14日，在元氣森林2023年會上，創始人唐彬森發布了名為《扛過艱難的2022，全力擁抱充滿挑戰的2023》的內部信。在內部信中，唐彬森提到，2022年外部環境嚴峻，但元氣森林還是努?取得了?些成果：出海業務取得進展，外星?交出超預期答卷，完成組織升級改革，期待纖茶成為第三增長引擎……

值得注意的是，在2023年的?作重點上，元氣將全?提升對銷售的傾斜和關注度，這包括對銷售團隊進行?員調整、戰區組織架構調整及薪酬體系改革，且更加服務線下銷售和終端客?。

(資料圖片僅供參考)

圖片為元氣森林內部全員信截圖

內部信指出，面向2023年，元氣森林將全年?作的主題定為了 “保生存，謀發展”。唐彬森表示，將重點推進?件事：第?，在組織和管理上，持續進行開環建設，增加部門、崗位之間邊界的清晰度，并在管理風格上更強調執行?，清晰落地結果，拒絕暖昧，以組織進化和科學管理實現降本增效的效果，穿越寒冬。

第?，在?作重點上，全?提升對銷售的傾斜和關注度。所有的中后臺部門把管理資源提供給銷售，上下游部門要承擔銷售相關的績效。比如??與財務BP?員重點提供給銷售，供應鏈部門把銷售預測作為主要?作內容，品牌 ?作核心圍繞終端賣?開展。各部門在不?擾業務的情況下，提供專業支持、團隊支持，并解決各區域銷售和總部溝通的問題。

第三，在?作方法上，要尊重預算和計劃，盡全?保障預算的科學性和未來的迭代基礎。

實際上，過去一年，元氣森林的業務和產品取得了階段性成果，尤其0防腐劑的決心和目標成為行業關注點。

2022年，第三方數據公司尼爾森統計的水飲?商線下零售排名里，元氣森林?邁進?步：2021年1-11?，元氣森林在國內水飲?商整體排名第15名，而2022年1-11?，元氣森林排名上升到第12名。而在這個排行榜上，很多行業老?哥都是??年歷史甚至是百年老店。

2022年對元氣森林來說，也是海外開疆拓?的一年。從業務規模上看，三歲的元氣森林的出海版圖已經拓展到歐美、東南亞、?洋洲等超過40個國家和地區，并成為極少數成功進?澳?利亞、印度尼西亞、馬來西亞等國家主流渠道的中國品牌。連續兩年在美國消費旺季的“黑五”期間進?美國亞馬遜氣泡水排行榜前10名，元氣森林成為第?個也是唯??個解鎖此成就的中國品牌。

作為氣泡水產品之后的公司第?增長引擎， 外星?已交出超預期答卷：單?最高銷售額突破1.9億元，全年銷售額12.7億元。外星?意外出圈是“相信年輕?”的典型案例之?，纖茶的誕生也是如此。唐彬森在此次內部信中特別強調了對纖茶的期待，他給纖茶團隊留了?個作業： 2023年能否成為公司的第三增長引擎？

去年以來，元氣森林創始人唐彬森強調最多的是，要向傳統行業的前輩學習。尊重行業規律，擁抱傳統經驗成為2022年元氣森林的主旋律。

2022年初，元氣森林完成了組織升級改革：在結合原有公司基礎上對標傳統快消行業，主動啟動了組織體系升級計劃。 ?方面實現資源復用，推動降本增效。另?方面設立更科學、完善的產品立項、孵化、測試的流程和機制，完善安全?體系和紅線標準。 目前，元氣已經沿著既定目標在按部就班地落地。

2022年的不確定性也讓元氣交過不少學費， 但每?個彎路、每?筆學費都是幫助成長的外部?量。唐彬森表示，學會在常態的不確定性中努?尋找定?和確定性，擁抱變化才有掌控未來的可能。

（本文首發鈦媒體APP，作者｜柳大方）

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