面對業財一體化，他們這么看｜創新場景沙龍報名|全球報資訊

用一年時間，面對面拆解中國數字化

(資料圖片)

數字化就是場景的疊加。數字化2.0時代，大而全的解決方案不再受到青睞，基于企業級用戶需求痛點的場景解決方案才是王道。2022年6月，鈦媒體推出「創新場景50」欄目，拆解、挖掘50個賽道的最佳實踐。

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幫助更多的優質數字化廠商被看見是我們做這件事的初衷，我們用了9個月的時間，鏈接了180余家數字化服務商推出他們的最佳實踐，年底評選出了50家優質的數字化企業。

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今年，組織活動不再受限，我們計劃用一年時間，做N場主題沙龍，面對面拆解中國數字化。既幫助優質企服廠商做深資源鏈接，發現合作機會。也幫助有數字化需求的企業，找到對標，清晰可行路徑，甚至完成選型。

創新場景沙龍：業財一體化專場

如今，全行業都已逐漸意識到數字化是系統工程，與公司業務、經營、戰略強相關，而并非IT部門專屬。財務，作為一家企業的“命門”，但同時也是一家企業最傳統的部門，用什么方式數字化才能給企業帶來真正的價值？

根據鈦媒體過往與企業的采訪與溝通我們發現，即便是創立于互聯網和云時代的互聯網巨頭，仍然在財務數字化方面存在不少，業務模式更加傳統的產業型公司就更不必說。

大部分企業仍舊將財務工作局限于財務核算和會計核算兩項基礎工作，忽視了財務的價值創造職能；跑在前面一些的企業雖實現了對數據的有效收集和分析，但又面臨無法挖掘數據的價值的難題。同時，員工在轉型過程中也面臨著“不會用”“不敢用”的問題。

如果企業僅將財務工作當成一項孤立的數據收集、計算、分析、展現等工作，那么其數字化程度僅為企業內部數據中心的水平，即企業只能將財務數據視為“一朵云”。然而，當企業將財務數字化提升至一定程度時，就需要從“一朵云”向“一個數”升級。數據是推動財務數字化進程的首要要素。

從組織變革來看，在日常工作中，財務人員主要負責業務執行端的工作，而信息系統及技術的應用主要由IT部門負責。隨著財務數字化程度的不斷提升，這種以業務為導向的財務模式面臨轉型升級，即在企業組織架構上，由“管業務”轉向“管數據”。

因此，為解決財務數字化的實操問題及交流場景下的前沿技術。我們發起「創新場景50」業財一體化場景沙龍。

我們探討什么？你能獲得什么？

本次沙龍將深入拆解數字化時代下的業財一體化場景問題如：

如何解決各種業務、財務系統煙囪林立、數據分散，難以打通的問題？

財務數據真正的價值是什么？如何通過財務數據更好地進行企業決策？

如何將財務數據沉淀、挖掘并賦能給業務，從而推動業務的增長？

如何應用新技術使得財務人員脫困于基礎重復性工作，深入業務？

業財一體化過程中有哪些合規點和風險點需要注意并解決?

財務與業務人員話語體系及目標不同，如何設立制度使得業財融合更加順暢？

如何建立合適的考評體系，提升業財人員的主觀能動性？

本次活動邀請到了財稅數字化專家、四大會計師事務所合伙人，企業支出平臺及RPA獨角獸高管，他們將帶來業財一體化領域最前沿的動態，最干貨的知識，最新的實操案例。

活動名額有限，歡迎掃碼報名！

以下為本次活動介紹及日程

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