微速訊：瑞銀“第一把火”：設置超20道“紅線”，杜絕瑞信“文化污染”

瑞銀終于完成對瑞信的歷史性收購，但為防止瑞信“文化污染”的一系列改革措施才剛剛開始。

(資料圖片僅供參考)

6月12日，英國《金融時報》援引知情人士報道，瑞銀為了降低在與瑞信合并后的一系列風險，將對瑞信員工實施嚴格限制。

知情人士稱，瑞銀列出了約23條“紅線”，涵蓋了11項金融風險和12項非金融風險。禁止瑞信員工從合并后的第一天開始從事的一系列活動包括：

瑞銀董事長Colm Kelleher曾在上月表示，設置這些“紅線”是擔心“瑞信的文化污染”：

瑞信首席執行官Ulrich Koerner在一份備忘錄中向員工表示，雖然每位員工所做的工作不會發生實質性變化，但會有“我們都必須遵守”的最新工作規則。

不僅如此，裁員也是合并后瑞銀的必要舉措。據路透社報道，當地時間6月2日，瑞銀首席執行官Sergio Ermotti在一場活動上就曾對裁員發出了警告：

根據彭博社的報道，在完成收購的同時，瑞銀還宣布了對部分瑞信實體的董事會提名。待監管部門批準后，瑞信集團董事會將由Lukas G?hwiler擔任董事長，Jeremy Anderson和Christian Gellerstad擔任副董事長。根據瑞銀官網，Lukas G?hwiler現任瑞銀副董事長。

此外，De Ferrari將成為瑞銀財富管理負責人Iqbal Khan的高級顧問，Hannaford將擔任其美國理財業務的科技部門主管，Wildermuth被任命為瑞銀美洲業務部門和合并后美國法律實體的首席風險官。

與此同時，瑞信的總法律顧問Markus Diethelm、首席財務官Dixit Joshi、亞太區主管Edwin Low、投資銀行聯席主管David Miller和市場聯席主管Ken Pang已決定離職。

瑞銀一位發言人稱，在兩家銀行的合并完成后，銀行約160位管理層中，只有五分之一來自瑞信。

華爾街見聞曾指出，完成合并后，新創造的瑞士金融巨頭資產負債表高達1.6萬億美元，大約是瑞士經濟規模的兩倍，掌握的資產規模高達5萬億美元。瑞銀由此獲得了被稱為“皇冠上明珠”的瑞信零售銀行業務，節省了大量重復建設的成本，也加強了瑞銀作為全球財富管理機構的龍頭地位。

Ermotti曾表示，雖然兩家銀行的合并資產負債表將達到約1.6萬億美元，但瑞銀的目標是將其削減至1.35萬億美元或1.4萬億美元：

何為瑞信的“腐壞文化”？

據華爾街見聞此前文章，在“不情不愿”收購瑞信后，瑞銀的優質資產被拉低，同時其還要承擔瑞信約54億美元的損失，且如果瑞銀股價像2008年的美銀并購美林后跳水，風險將會在金融系統內擴散。

與此同時，瑞銀最大的擔憂就是，其精心培育的企業文化可能會被瑞信內部存在的“腐壞文化”侵蝕。

瑞銀2008年金融危機期間陷入困境，在接受政府紓困以及卷入一些列丑聞之后，縮減了較為激進的業務，并通過整頓回歸成為一家更保守的理財機構。相比之下，當時沒有陷入困境的瑞信則加速進軍高風險的投行市場，并借此迅速擴張。

這在內部員工看來可能就是兩家銀行文化沖突的核心所在。

一位曾在這兩家機構工作多年的交易撮合者對媒體表示：

一位瑞銀前員工表示，投行業務在內部被視為類似于賭博的行為。瑞信的國內銀行具有吸引力，但對于像瑞銀這樣“不浮華，低調”的文化，資產管理部門和投資銀行部門的問題更大。

瑞銀高管們普遍擔心，他們正與一家愿意接受高風險客戶并提供高風險產品的銀行“暗中較量”。

瑞信因丑聞和巨額虧損陷入困境，在其內部報告稱這一切的發生是“對風險的懶散態度”導致的。

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