金地集團董事長凌克：建立精細化經營能力穿越周期 | 2022中國房地產數字峰會-今熱點

黨的二十大報告提出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，為房地產市場的長期發展指明了重要方向。

為了貫徹二十大精神，推動房地產企業交流合作，幫助房地產企業跨越分水嶺，2022年12月15日，由中國房地產業協會指導，中國房地產業協會數字科技地產分會主辦、鈦媒體承辦的2022中國房地產數字峰會以線上方式正式舉行，峰會從“前沿經驗分享”和“真實產業對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產業對接等方式，全面復盤房地產發展現狀，探討房地產企業數字化轉型的解決方案。

會上，中國房地產協會副會長兼數字科技地產分會會長、金地集團董事長凌克做主旨演講。他表示，在“房住不炒，租購并舉”的新常態下，房地產企業需要通過建立精細化的經營能力，穿越周期，從而實現可持續的發展。

【資料圖】

因此，如何借助數字化手段，快速調整經營動作來適應市場的變化，實現經營的穩健可持續發展，如何應用數據作為新興的生產要素賦能經營決策，優化決策的效率和質量，如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業數字化轉型過程中面臨的三大問題。 

第一，構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制，圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

金地集團以自研為主的方式重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步的推動一體化的經營管理實踐。

第二，數據成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策，在復雜多變的行業環境下，如何實現快速精準的決策，需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

為此，金地集團啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

第三，BIM技術推動產業變革，促進科技對地產行業的賦能與重塑，以BIM為核心的技術工具連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生存過程。

在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。在工程管理方面，基于BIM模型模擬施工進度，實施工程階段的數字化孿生來優化過程管理的質量。在地產空間服務方面，依托BIM技術將數據模型對接地產、物業等智能設備，實現數字縱深的科技元宇宙，為客戶提供更加智慧的社區生活服務。

金地集團在去年也成立了科技公司，專注于BIM的核心底層技術的研發，未來也會在這些業務場景中驅動業務的變革。

關鍵詞： 金地集團董事長凌克建立精細化經營能力穿越周期